公司化运作实操培训
课程背景
据工业和信息化部统计，目前中国中小企业总数已占***企业总数的９９％以上，创造的***终产品和服务价值相当于GDP的６０％左右，中国６５％的发明专利、７５％以上的企业技术创新、８０％以上的新产品开发，都是由中小企业完成的，中小企业在繁荣经济、推动创新、扩大出口、增加就业等方面发挥了重要作用。中小企业提供了***80%的城镇就业岗位，上缴的税收约为***税收总额的50%。这充分表明，没有量大面广的中小企业的*稳较快发展，就没有整个国民经济的*稳较快发展。
另据有关***调查显示：中国企业*均寿命仅为4.2岁，民营企业仅为2.9岁。中国每年有近百万家企业倒闭，为美国的十倍，在5年内倒闭的占60％，10年内倒闭的占85％，每年新生15万家企业，倒闭10万家。中关村6000家企业存活8年以上的仅占3％。海尔***执行官张瑞敏给《生与死》一书题词时指出：“如果将来全球家电业像汽车业一样，只剩下四五家巨头的话，那么中国企业的生存将非常困难。”
反差巨大，对比悬殊。中国经济高歌猛进，中小企业举步维艰！
2009年8月至2010年7月，历时一年，联创世纪集团·中国成长型企业***对***10000家客户企业进行了密集调研，受调查企业，遍布广东、浙江、江苏、上海、北京等28个省、市、自治区，共回收有效问卷8516份，***为85.16％。
企业性质
从企业性质来看，国有企业占8.36%；集体企业占3.40%；外商独资企业占5.80%；三资企业占4.10%；民营企业则占78.34%。
企业类型
从企业类型看，劳动密集性企业占68.97%；资金密集型企业占35.04%；技术密集型企业占47.33%；***认定的高薪技术企业占1.80%。
发展阶段
从发展阶段来看，发展期企业占63.78%；成熟期企业占22.62%；转型期企业占11.25%；成立不久的企业占2.35%。
企业规模
从企业规模来看，1000人以上的企业占3.52%；500至1000人的企业占8.35%；100至500人的企业占63.21%；50至100人的企业占18.74%；1至50人的企业占6.18%。
调研所反映出来的企业存在的主要问题
经过调研，我们发现，90％以上的企业存在如下问题：
人才匮乏团队缺乏活力规章制度不健全或执行不到位
中高层缺乏领导力干部管理能力不足企业缺乏明确可行的规划
销售团队弱和销售模式陈旧财务风险管控能力薄弱企业文化流于形式
中美企业解决问题对比
对于这些问题，企业主要的解决途径包括：自己解决、外部培训和咨询、其他途径。这里，我们将调研数据与美中关系协会提供的***数据进行了对比，可以看出，我国企业和西方发达***企业的差距。其中，中国企业完全依靠自己解决问题的为44.75%，而美国企业则为2.83%；中国企业希望通过专业机构进行培训和咨询的为43.54%，而美国企业则为92.38%；中国企业通过其他途径解决的为11.71%，而美国企业则为4.79%。可见，美国企业更倾向于借助外部力量改善经营管理中遇到的各种问题。中国企业的*均寿命为2.9岁，而在美国，建立稳定外部培训体系的公司，85％以上都活了下来。
中美企业训后转化情况对比
经过我们的调研和分析，我们发现，中美企业在接受培训和咨询之后的转化方面存在巨大差异。如下图所示，中国企业在训后进行内部传达的企业达70.46%，美国企业则为100.00%，也就是说，在传达学*内容上，中美企业没有太大差距。但是，其他数据则相去甚远。中国企业***专人负责训后转化的只占31.28%，而美国企业则为95.77%；中国企业邀请顾问老师进行回访，解答转化疑难问题，帮助落地的只占29.36%，而美国企业则为94.55%；中国企业编制内部个性化教材，进行系统复制的只占3.93%，而美国企业则为90.87%；中国企业借助外部培训机构建立自己的内部培训体系乃至企业大学的只占1.58%，而美国企业则为75.23%；中国企业与培训机构保持长期深度合作的只占8.43%，而美国企业则为96.86%。可见，在培训效果的转化和落地方面，中国企业仍然重视不够，大多只注重培训本身，而严重忽视效果的检查和固化。
企业各层级的培训需求度
调查显示，88.20%的企业总裁、90.70%的高层管理人员、95.36%的中层管理人员、83.65%的基层员工需要接受常态化的培训，持续学*。
企业对于培训师资和培训形式的要求
对于培训的形式及要求，从下图可见，100％的企业希望主讲人是实战派老师或***企业家，98.76％的企业要求案例教学和方案教学，97.33％的企业希望在训后能够在培训机构的协助下进行转化和落地，从培训的频率来看，88.35％的企业认为控制在每个季度一次比较合理，至于培训的时长，90.28％的企业认为，应该根据实际需要来确定，并不像人们通常理解的那样越快越好，这说明，企业更加注重培训的实效。
通过以上的调研分析，我们认为：
问题是多方面的，需求是多元化的，只解决一两个问题，无济于事，试图解决所有问题，不切实际。
***的办法就是抓住关键，抓住***，将***重要的核心模块整合在一起，系统地解决问题。
《公司化运作实操班》——一套从公司整体运作角度入手的系统解决方案！
课程简介
《公司化运作实操班》是全新打造的实战培训课程。课程围绕“领导力系统、人力资源与干部建设系统、营销创新与销售策略系统、经营规划系统、管理制度与流程建设系统、财务风险管控系统”等六大系统展开，使企业树立强烈的发展意识、竞争意识、管理意识、投资和风险意识、利润意识，建立起完善的制度和理念先进的高效运作机制的组织。
课程模块
《领导力系统》
一、领导统御──巅峰领导力
二、领导思维──领导者的大是大非
三、领导知识──管理效应
四、领导工具──巅峰领导实战工具
五、领导智慧──领导力体验活动
《人力资源与干部建设系统》
一、规划模式──未雨绸缪5大规划步骤
二、选用模式──猎取心仪干部3种有效方法
三、增值模式──建立知识系统的2种模式
四、培养模式──快速复制干部的3大方略
五、考核模式──建立绩效考核的8个量化技术
六、薪酬模式──用马太效应原理激活薪酬政策
七、激励模式──激励体系的“前·中·后”策略
八、如何让该系统在你的企业落地
《营销创新与销售策略系统》
一、观念创新──变革始于观念，决胜来自思想
二、策略创新──运筹帷幄之中，策略引导消费
三、方法创新──不一样的方法，不一样的结果
四、系统创新──苦口婆心推销，不如系统打造
《管理制度与流程建设系统》
一、概念阐述──什么是企业真正需要的流程管理
二、原因分析──企业为什么一定要进行流程管理
三、本质探寻──什么样的流程才是真正好的流程
四、方法研究──如何进行流程梳理、设计和优化
五、制度保障──如何建立流程运行的长效机制
《经营规划系统》
一、提纲挈领──做好***流经营规划的七大至关紧要着眼点
二、规划模式──目标、组织、产品、营销、市场的综合考量
三、管控模式──规划、保障、活动、再造、优化的联合掌控
四、训练纲领──队伍、干部、目标、思想、模式的多维演*
《财务风险管控系统》
一、从零开始──老板必备哪些基础财务知识
二、一针见血──老板必须看懂几张财务报表
三、成本为王──老板如何实施财务成本控制
四、风险***──老板如何进行内部财务控制
课程收获
真实了解您的企业，重塑企业管理基因，全面打造经营企业的领导思维！
建立企业长期有效的经营规划，强化企业执行力，提升企业战斗力！
为您的企业建立凝聚人心的企业文化和孵化人才的良性通道！
系统地提升管理团队技能，增强企业核心竞
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xakkwcom |
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2012-01-16 |
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