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今年对于很多幼儿托育中心而言，可以用冰火两重天来形容，一方面，校外培训整治“贯穿全年”；办学政策收紧，管控力度加强；系列新政的出台，让教培机构在财务、运营、教研、市场等方面做出改变，教培业转型升级迫在眉睫。
明年开年之际，如何能够在开年布好局，找准发力方向，应该是每一家机构校长认真思考的事宜。

一、品牌维护
但很多机构的校长都会说，我们也很认可要维护品牌，可是我们是小机构，没有钱砸品牌啊？其实这是一个严重的误区，品牌的维护和资金投入有一定关系，但不是***关系，有很多事情并不花钱，却可以极大提升机构的品牌影响力！
二、客户口碑
教育培训行业的特殊性，就决定了从事这行业的机构***的招生方式，那就是口碑招生，有些机构是不认可的，认为如果不发单页，不搞网络营销，怎么可能招生？
可从***近这几年，越来越多的机构出现了供不应求的现象，其实据我了解，还有很多区域的中小机构也都实现了这个目标，只要一到招生季，报名家长就蜂拥而至，一两天就把当月或当季的招生目标完成。
要实现这个目标，就要深度的从客户口碑角度出发，同时链接品牌，产品，服务等多维度融合，***终以口碑影响力去招生并非可望不可求。
四、营销系统
如果说产品这个层面，机构经过了至少三个版本的进化，那么营销这件事，机构更是进化了多次，由***初的只有服务，到有了推销，到有了销售，到有了市场，现在一些机构已经开始有了营销的系统。
所谓营销系统，不仅仅是简单包含了市场推广和销售团队，还应该包含市场调研，产品包装，成交模式、温养体系等诸多方面。
五、团队打造
只要在教育培训行业做过一段时间的校长，都会深刻的认识到团队是托育中心的核心竞争力之一，就算有再好的资源，再好的产品，如果团队不给力，那么也很容易在竞争中处于溃败之势。
曾经看过一期访谈节目，嘉宾是中国***著名的投资人徐小平老师，主持人问徐小平，你投资项目***看重的是什么？徐小平回答，***看重的就是团队，团队不行，项目再好我也不投。
那么，2020年，我们打造团队的方向是什么呢？我们认为成员自我驱动、任务导向和透明组织沟通是团队建设的三大核心方向，其他内容都是在此基础上的分支。