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疫情后的经济危机，对于许多有准备的人来说，何尝不是一次脱颖而出的机会。对于每一个身处跨境电商与物流行业的你我来说，既要对现状有着理性的认知，更应主动拥抱即将到来的百年未有之变局。
以变求存，顺势而为，期待下一轮行业转折与高峰！从资本视角看，目前国内***炙手可热的SHEIN、纵腾，国外的shopify，无一不是接上了中国跨境电商发展的东风，实现了“扶摇直上九万里”。
跨境物流供应链模式创新
过去五年，跨境电商市场依靠渗透率的提升复合增速超20%，预计未来4年仍将保持30%以上增长。跨境电商过去5年市场交易规模CAGR超20%，是进出口总额复合增速6.2%的逾3倍。2020年跨境电商交易规模达到12.7万亿，同比增长20.95%，增速创近4年新高。高速增长依靠渗透率提升，过去5年跨境电商渗透率提升2倍至2020年的36%，且近两年单年渗透率提升均大于3%，渗透率高于国内电商。
欧美市场消费降级需求和线上流量红利变化机遇，带来创新的跨境物流供应链模式——
2020年新冠肺炎疫情虽然使得全球零售总额同比下降7.84%到23.4万亿美元，但反而刺激了线上消费增长，全球电商渗透率提升至16.8%。疫情后，防疫用品网购将减少，但服装、3C等线上消费养成网购*惯后会保持，海外电商渗透率有回落但*均水*会抬升。预计未来3年，全球电商渗透率年均提升约1.5%。
主要发达***电商渗透率仍有提升空间：流量线上化红利（欧美市场电商渗透率将大增），流量电商化红利（Facebook和Google目前已成为海外电商独立站的流量土壤），流量场景化红利（欧美消费需求更易受内容影响瞬时激发，冲动且价格敏感度更低）。
相比传统B2B模式，卖家通过跨境电商B2C模式加价率更高，端到端物流及品牌运营能力要求增加。传统品牌商通过海外品牌自建或代工的方式出口一般是选择与货代公司合作，国际货代公司一直占据主导权。随着电商*台的崛起，跨境电商B2C购物*台快速崛起，国内呈现四足鼎立的格局。相比传统B2B，跨境
国内B2C电商*台成功的发展模式，为跨境电商*台崛起提供了样板。跨境电商*台复刻了国内电商成功模式，主要分为3类：*台型交易模式、自营型交易模式和分销*台交易模式。这三种模式的差异点在于品牌商和物流商的嵌入度不同——
自营模式下品牌商拥有独立的*台，对商流的掌控力更强，能够及时响应市场，这种模式尤其适用于高周转的非标品类，例如快时尚。结合对生产供应链和消费供应链两头的强把控，实现C2M，形成产品力，赋能品牌力。
*台模式下，品牌、*台相互分离，*台主要完成交易撮合职能，卖家借助电商*台与消费者建立联系，卖家负责采购或生产，借助*台完成销售，物流由商家或*台自选物流完成，例如3C、食品等。
分销模式下，物流商行使采购、分销、仓配职能，嫁接多个类型相同的前后端商流，能够形成规模效应，这种模式尤其适用于高SKU的标品，例如日百等白牌。卖家主要完成选品卖货职能，物流商作为后端仓库提升规模成本效率，形成价格优势。
因此跨境B2C迅猛增长，尤其以DTC私域流量为主的独立站/其他流量*台较快增长：疫情下以Shopify为主的独立站与主打东南亚/欧洲战场的速卖通*台取得100%+以上增长，其中独立站佣金费率较低，成为独立卖家+建立私域流量较为合理的选择；B2C物流履约目前分为FBA入Amazon仓自营模式/多元化生态产品方案/Shopify开放式履约等，SFN寻求外包履约方式，通过需求预测、采用智能库存分配等方式，确保订单快速、低成本交付。
跨境供应链服务愈加集中