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这个问题,常常让创始人困惑,到底是掌控全局还是尽量放手,将任务传递给团队?我的建议是:两手都要抓,两手都要硬,既要掌控全局,尽量解决问题,同时要充分信任团队,放手让他们发挥,承担责任。
灵活善变,还是坚持不变?
什么时候应该灵活求变?什么时候应该持续坚持?这个把握非常重要。要仔细分析当碰到公司发展碰到难处时,你和团队的信心是持续下降还是保持不变?如果你和团队的信心一直持续下降,就要好好想想如何求变,怎样做才能增长信心。 . 向内为主,还是向外为主(Internalor or External?) 创始人也常常困惑:到底我是应该把主要精力放在公司内部事务上,例如产品开发、团队成长、日常营运等等,还是把更多精力放在外部事务上?如公司的市场开拓、品牌宣传、联盟企业、公共关系等等。
答案同样是:两者都需要100%,都非常重要,必须同时兼顾,并根据具体情况和需求,及时调整精力分配和策略。 ----------------------------------- http:// *域名隐藏* /20160912/ *域名隐藏* http:// *域名隐藏* /template/ *域名隐藏* http:// *域名隐藏* /20160610/ *域名隐藏* ----------------------------------- ◆★◆原生态滋补品著名品牌【意康德】诚招***代理加盟商、微商。咨询微信/qq:2436610354 ◆★◆如何做微商代理步骤,怎么加入代理 宝塔区,微信怎么做代理商,微商卖啥产品好 北关区,微信代理加盟,微商怎么找产品 保德县,招商加盟赚钱,微店货源代理商 北碚区,微商代理产品排行,做批发怎么找货源 比如县,现在***火的产品,做什么代理***赚钱 北安市,新手微商怎么找产品,想做批发怎么找货源 北市区,怎么找一级代理商
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